Wszystkie artykuły

Dane i systemy

Integracja, jedno źródło prawdy i jakość danych, bez których żaden automat nie podejmie dobrej decyzji.

Schemat procesu sprzedaży przygotowany do artykułu
Dane i systemyIntegracja zamiast wymiany narzędzi: trzy warunki | Sailes

Dlaczego 63% ze 106 firm prosi o spięcie narzędzi zamiast wymiany: trzy warunki integracji, kiedy wymiana jest konieczna i co daje centralizacja danych.

Przeczytaj artykuł
Schemat procesu sprzedaży przygotowany do artykułu
Dane i systemyChaos między systemami w sprzedaży: skąd się bierze | Sailes

Z rozmów ze 106 firmami: chaos między systemami zgłasza 45%, w handlu 10 z 13 firm. Dla prezesa, który ma kilka narzędzi i nie widzi całego klienta.

Przeczytaj artykuł
Schemat procesu sprzedaży przygotowany do artykułu
Dane i systemyEtap procesu sprzedaży w CRM: pięć elementów | Sailes

Co musi mieć każdy etap i cały proces, żeby z listy kolumn w CRM powstała konfiguracja statusów, pól wymaganych i automatyzacji. Dla szefów sprzedaży.

Przeczytaj artykuł
Schemat procesu sprzedaży przygotowany do artykułu
Dane i systemyPytania o dane na warsztacie przed wdrożeniem | Sailes

Siedem pytań o źródło, zakres, ilość, stan, relacje, dostępy i środowisko danych oraz pięć rzeczy do sprawdzenia po warsztacie. Dla firm przed wdrożeniem.

Przeczytaj artykuł
Schemat procesu sprzedaży przygotowany do artykułu
Dane i systemySłownik sprzedaży B2B: CRM i dane sprzedażowe

Lejek, prognoza, LTV:CAC, churn. 21 pojęć, które właściciel i menedżer musi rozumieć, żeby CRM realnie pomagał w decyzjach. Po polsku, bez żargonu.

Przeczytaj artykuł
Dane i systemyDlaczego CRM nie pokazuje prawdziwego stanu sprzedaży (i co z tym zrobić)

Pipeline pełen martwych szans, prognoza „z sufitu” i raporty, którym nikt nie ufa. Skąd bierze się rozjazd między CRM-em a rzeczywistością - i jak go usunąć w kilka tygodni.

Przeczytaj artykuł
Dane i systemyMake czy n8n? Jak wybieramy silnik automatyzacji

Dwa najpopularniejsze silniki automatyzacji, różne filozofie, koszty i limity. Kryteria, według których dobieramy narzędzie u klientów - i kiedy które się opłaca.

Przeczytaj artykuł