ANALIZA I MAPOWANIE PROCESU
Analiza i Mapowanie Procesu Sprzedaży
Twój Klucz do Skalowania Biznesu
Zatrzymujesz się na poziomie 5-10 mln przychodu, mimo że Twój produkt ma potencjał na więcej?
Przeprowadzimy analizę Twoich procesów sprzedażowych, która:
- Zidentyfikuje konkretne punkty blokujące Twój dalszy rozwój
- Wskaże obszary z największym potencjałem zwiększenia efektywności operacyjnej
- Dostarczy sprawdzone rozwiązania automatyzacji procesu, dające wymierny wzrost marży
Zamienimy Twój obecny sukces w skalowalny system, który zapewni stabilny wzrost przy kontrolowanym ryzyku i przewidywalnym zwrocie z inwestycji.
Czym to jest
Czym jest mapowanie procesu?
Mapowanie procesu to nie kolejna teoria - to kilka konkretnych spotkań przynoszących wymierne rezultaty.
Wspólnie z Twoim zespołem rozrysujemy dokładny przebieg wszystkich działań sprzedażowych - od pierwszego kontaktu z klientem aż do finalizacji transakcji i obsługi posprzedażowej.
Przestań zastanawiać się, dlaczego konkurencja rośnie szybciej.
Odkryj konkretne liczby pokazujące, ile kosztuje Cię każdy nieefektywny element procesu.

DLACZEGO WARTO
Dlaczego warto zainwestować
w Analiza i Mapowanie Procesu?
Mapa procesu
Zobaczysz gdzie tracisz czas i pieniądze w sprzedaży.
Dokładnie widzisz, kto, co, kiedy robi. Bez zgadywania, bez chaosu. Zyskujesz przejrzystość swojego procesu sprzedażowego - nareszcie zobaczysz czarno na białym, gdzie tracisz czas i pieniądze.
Gotowe rekomendacje
Dostajesz od nas konkretne rekomendacje: co warto automatyzować, a co się nie opłaca, plus listę sprawdzonych narzędzi dopasowanych do Twojego procesu i biznesu.
Zamiast eksperymentować metodą prób i błędów, otrzymasz rozwiązania z udowodnionym zwrotem z inwestycji. Nasze rekomendacje opierają się na twardych danych z Twojego biznesu, nie na teoretycznych założeniach.
Identyfikacja blokad sprzedaży
Identyfikujemy "wąskie gardła" procesu sprzedaży blokujące Twój wzrost.
Dostajesz konkretne wyliczenia, ile czasu i pieniędzy możesz zaoszczędzić dzięki automatyzacji i AI. Pokażemy Ci dokładnie, gdzie tracisz marżę i jak ją odzyskać. Średnio nasi klienci odnotowują 20% wzrost efektywności procesu sprzedażowego po wdrożeniu rekomendacji.
Potencjalne zagrożenia
Powiemy Ci, czego nie robić, by nie stracić pieniędzy w źle dobranych narzędziach i automatyzacjach. Unikniesz kosztownych błędów przy wyborze rozwiązań - zaoszczędzisz nie tylko na nietrafionych zakupach, ale przede wszystkim na czasie, który Twój zespół musiałby poświęcić na wdrażanie nietrafionego narzędzia.
Dokumentacja dla zespołu
Gotowy dokument, który dajesz zespołowi. Oni w końcu wiedzą, co robić, Ty nie musisz tego tłumaczyć setny raz np. w przypadku rotacji pracowników. Koniec z ciągłym wyjaśnianiem "jak to działa u nas". Twoi pracownicy dostają jasne instrukcje, a Ty odzyskujesz czas na strategiczne decyzje zamiast mikromanagementu.
Plan wdrożenia
Otrzymujesz jasny plan wdrożenia CRM, Automatyzacji i AI.
Tworzymy wytyczne pod wdrożenie CRM i Agentów AI — jasno opisane potrzeby, wymagania, struktura danych i kluczowe funkcje. Zanim wydasz dziesiątki tysięcy na CRM czy narzędzia AI, będziesz dokładnie wiedział, czego potrzebujesz. To fundamentalna oszczędność - system dopasowany do Twojego procesu, nie odwrotnie.
Chces zmapować proces?
Skontaktuj się z nami, pomożemy w Analizie i Mapowaniu procesu.
nasze rozwiązania
Jak wygląda mapowanie procesu?
To nie teoretyczne ćwiczenie – to konkretne narzędzie zwiększające Twoją rentowność.
Proponujemy mapowanie procesu zgodnie ze sprawdzoną metodologią, która przekłada się na wymierne wyniki finansowe:
Fundament biznesowy:
1. Produkty/usługi – precyzyjnie określamy, co generuje Twój przychód
2. Cele i problemy – definiujemy jasne metryki sukcesu (np. North Star Metric)
3. Wymagania wobec CRM – ustalamy, co system ma robić, by faktycznie wspierać sprzedaż
4. Priorytety – oceniamy wymagania wg skali MoSCoW (Must / Should / Could / Won’t)
5. Zespół – identyfikujemy wszystkich uczestników procesu i ich faktyczną odpowiedzialność
6. Zakresy ról – przypisujemy konkretne zadania i odpowiedzialności bez „szarych stref”
7. Kolorystyka – nadajemy każdemu interesariuszowi kolor dla przejrzystej wizualizacji
Analiza pozyskiwania klientów:
1. Źródła i marketing – definiujemy działania marketingowe i kanały generujące najwyższy ROI
Przebieg transakcji:
1. Główne etapy – mapujemy kluczowe kroki od pierwszego kontaktu do finalizacji sprzedaży
2. Działania na każdym etapie – precyzyjnie opisujemy, co realnie się dzieje (nie teoretycznie)
3. Efekt każdego etapu – definiujemy, co musi się wydarzyć, by proces szedł naprzód
4. Dane w CRM – określamy, które informacje muszą być rejestrowane dla skutecznej analizy
5. Zadania i odpowiedzialność – przypisujemy konkretne obowiązki konkretnym osobom
6. Gotowe treści – dodajemy szablony komunikacji zwiększające konwersję
7. Procedury i skrypty – włączamy istniejące materiały wspierające proces
Utrzymanie klienta:
1. Obsługa posprzedażowa – definiujemy działania zwiększające LTV(long time value) klienta
Mierzenie efektywności:
1. KPI – wybieramy wskaźniki bezpośrednio powiązane z Twoją marżą
2. Narzędzia – inwentaryzujemy obecnie używane systemy, identyfikując luki i nadmiary
Efekt? Konkretna mapa pokazująca, gdzie tracisz czas i pieniądze, plus precyzyjny plan naprawczy z obliczonym ROI.

proces działania
Jak działamy?
W Sailes nie sprzedajemy gotowych rozwiązań z półki. Przeprowadzamy Cię przez proces, który zaczyna się od zrozumienia Twojego biznesu, a kończy na wymiernych wynikach finansowych.
Wiemy, że kluczem do sukcesu jest dopasowanie technologii do
specyfiki Twojej firmy, nie odwrotnie. Dzięki temu dostarczamy rozwiązania, które faktycznie zwiększają Twoją marżę i efektywność operacyjną.
Spotkania Warsztatowe
Analiza, która przynosi wymierne korzyści finansowe. Rozkładamy Twój proces sprzedażowy na czynniki pierwsze: identyfikujemy konkretne miejsca, gdzie tracisz czas i pieniądze. Zbieramy precyzyjne wymagania funkcjonalne pod wdrożenie systemów, które realnie zwiększą Twoją marżę, nie tylko generując kolejne koszty.
Spotkanie podsumowujące
Konkretne wyliczenia, nie teoretyczne korzyści. Przedstawiamy szczegółowe rekomendacje i plan wdrożenia z precyzyjnym harmonogramem.
Pokazujemy dokładne kalkulacje zwrotu z inwestycji - ile czasu i pieniędzy zaoszczędzisz dzięki automatyzacji i AI.
Przygotowanie mapy i rekomendacji
Dokument, który staje się Twoim przewodnikiem do wzrostu. Opracowujemy kompleksowy raport z mapą procesu i konkretnymi rekomendacjami dotyczącymi automatyzacji i AI. Ten dokument zawiera wszystkie elementy potrzebne do podjęcia decyzji opartej na twardych danych, nie intuicji.
Wdrożenie
Od analizy do realnych wyników. Przechodzimy do implementacji rekomendowanych rozwiązań zgodnie z mapą drogową.
Zarządzamy całym procesem wdrożenia, od konfiguracji systemów po szkolenia zespołu. Monitorujemy realizację KPI i optymalizujemy rozwiązania, by zagwarantować osiągnięcie wyznaczonych wcześniej celów wdrożenia.
RAPORT po analizie
Raport po Analizie
Twoja mapa drogowa do zwiększenia marży
Kompletny przegląd procesów i plan działania.
Nie teoretyczny dokument, a praktyczny plan działania z konkretnym ROI. Raport zawiera kompletny przegląd Twojego procesu sprzedażowego, identyfikację miejsc generujących straty i precyzyjny plan wdrożenia zmian z obliczonym zwrotem z inwestycji.
Kontekst i cele
Twoje biznesowe "dlaczego" - fundament wszystkich rekomendacji. Precyzyjne określenie Twoich celów biznesowych - co konkretnie chcesz osiągnąć i dlaczego teraz. Wskazujemy mierzalne wskaźniki sukcesu, które pozwolą śledzić postęp w zwiększaniu efektywności i marży.
Obecny proces „As Is”
Gdzie tracisz czas i pieniądze. Szczegółowa mapa Twojego obecnego procesu z dokładnym wskazaniem "wąskich gardeł" i nieefektywności. Pokazujemy, gdzie tracisz marżę przez nieoptymalne działania, przestoje i zbędne kroki.
Nowy proces „To Be”
Konkretna wizja Twojej drogi do wzrostu.
Propozycja zoptymalizowanego procesu z dokładnym opisem każdej zmiany i jej wpływu na Twoją marżę. Wizualizacja krok po kroku nowego modelu działania, który eliminuje marnotrawstwo czasu i zasobów.
Ryzyka i założenia
Przewidujemy przeszkody, zanim się pojawią. Lista potencjalnych wyzwań z gotowymi rozwiązaniami. Nasze założenia są oparte na doświadczeniu z podobnych wdrożeń, co minimalizuje ryzyko niespodzianek w trakcie projektu.
Wymagania i kryteria
Jasne mierniki sukcesu. Precyzyjne wymagania biznesowe i techniczne dla całego projektu.
Definiujemy konkretne rezultaty, które muszą zostać osiągnięte, by uznać wdrożenie za sukces finansowy.
Technologia i dane
Narzędzia, które faktycznie zwiększą Twoją marżę. Analiza obecnych systemów i rekomendacje dotyczące nowych rozwiązań - zawsze z perspektywy zwrotu z inwestycji, nie samej technologii.
Wszystko opisane językiem biznesowym, bez technicznego żargonu.
Wartość biznesowa
Konkretne wyliczenia, nie ogólniki. Kalkulacje korzyści finansowych z wdrożenia - oszczędność czasu, redukcja błędów, zwiększona skalowalność, wszystko przeliczone na złotówki. Jasne powiązanie z Twoimi celami biznesowymi.
Zakres, czas i koszt
Transparentna inwestycja z przewidywalnym zwrotem. Plan projektu z podziałem na etapy, harmonogramem i budżetem. Wszystkie informacje niezbędne do podjęcia świadomej decyzji biznesowej, opartej na twardych danych, nie obietnicach.
narzędzia
Narzędzia, których używamy
Nazwa narzędzia
Nazwa narzędzia
Nazwa narzędzia
Nazwa narzędzia
Nazwa narzędzia
Nazwa narzędzia
Nazwa narzędzia
Nazwa narzędzia
Chces zmapować proces?
Skontaktuj się z nami, pomożemy w Analizie i Mapowaniu procesu.
portfolio
Nasze projekty

Volubus.com – Jak zwiększyliśmy wydajność kwalifikacji leadów 5-krotnie
Dzięki wdrożeniu automatyzacji w CRM i AI, Volubus zwiększył wydajność sprzedaży 5-krotnie, przetwarzając 1 000 transakcji miesięcznie i oszczędzając 5 roboczodni. Zespół eliminuje ręczne sprawdzanie e-maili, a ROI rośnie wraz z liczbą leadów.

TheArgonauts – Sales Funnel Automation
Zautomatyzowaliśmy lejek sprzedażowy, oszczędzając 40 godzin tygodniowo manualnej pracy. Handlowcy skupiają się na sprzedaży, a klienci dostają właściwe informacje we właściwym momencie.

Proton Polska – Sales Funnel Automation
Optymalizacja sprzedaży i obsługi klienta – wdrożenie CRM i automatyzacja procesów sprzedaży dla Proton Polska.
opinie
Opinie klientów
faq
Najczęściej zadawane pytania
Oto odpowiedzi na najczęściej zadawane pytania
dotyczące Analizy i Mapowania procesu.
Czym dokładnie jest warsztat mapowania procesu?
To seria praktycznych spotkań, podczas których rozrysowujemy przebieg wszystkich działań sprzedażowych w Twojej firmie, tworząc szczegółową mapę biznesową. Rezultatem jest wizualna dokumentacja procesów, identyfikacja obszarów do automatyzacji i rekomendacje wdrożeniowe.
Ile kosztuje warsztat mapowania procesu?
Koszt warsztatu to 5000 PLN netto, a kwota ta staje się zaliczką na poczet wdrożenia, jeśli zdecydujesz się na dalszą współpracę.
Ile czasu zajmuje cały proces warsztatu i analizy?
Cały proces trwa około 2-3 tygodni od momentu decyzji o współpracy, w zależności od tempa organizacji spotkań i odpowiedzi na pytania.
Napisz do nas
Masz pytania lub chcesz omówić swój projekt?
Napisz do nas, odpowiemy najszybciej jak to możliwe.
Zajmujemy się automatyzacją procesów i tworzeniem rozwiązań cyfrowych dostosowanych do Twoich potrzeb. Niezależnie od branży, w której działasz, pomożemy Ci zwiększyć efektywność i zoptymalizować workflow Twojej firmy.
Umów się na bezpłatną 30 minutową konsultację
i porozmawiajmy o tym, co możemy zrobić dla Twojej firmy.







